Administração Científica (Taylor). Início do que conhecemos hoje como Gestão de Pessoas. O foco estava no trabalho e na produtividade.

Taylor acreditava que a eficiência no trabalho podia ser maximizada através de métodos científicos, e sua teoria girava em torno de vários princípios-chave:

Funcionários como "Peças" = Máxima Eficiência: funcionários vistos como “peças” (ou como máquinas) que deveriam trabalhar com o máximo de eficiência possível.

Relação de Prosperidade Mútua: máxima prosperidade para ambos os lados (patrão – empregado). Ambos os lados devem ganhar. Para tanto, deveria haver uma identidade de interesse entre os empregados e os patrões.

Identidade de Interesse: os conflitos poderiam ser minimizados se ambas as partes entendessem que a maximização da produtividade levaria a benefícios mútuos. Tanto empregadores quanto empregados deveriam se beneficiar da aplicação dos princípios científicos ao trabalho. Segundo Taylor, com a eficiência e a produtividade otimizadas não apenas aumentariam os lucros das empresas, mas também resultariam em melhores condições para os trabalhadores, como salários mais altos e uma maior estabilidade no emprego.

Foco no Trabalho e na Produtividade: otimizar cada tarefa. Introduziu a ideia de análise de tempos e movimentos.